Остатки ЮКОСа продолжают уходить с молотка. На аукционе по продаже сервисных и IT-активов компании победителем стало ООО «Нефть-Актив», представляющее интересы «Роснефти». В лот, предложенный на 14-м аукционе, были включены обыкновенные именные акции ЗАО «Нефтепромстройсервис», доли участия в ООО «Имущество-Сервис-ССК», а также ООО «СИБИНТЕК-Лизинг», ООО «Сибирская Интернет Компания», ООО «Алнас Цунар», ООО «Алнас Электрон», ООО «Алнасмаш», ООО «Алнасмашсервис», ООО «АЛНАС РД», ООО «Бизнес-Ресурс» и ООО «Контроль-Сервис».
Стартовая цена этого лота составила 1,66 млрд рублей, шаг аукциона был определен в 16,69 млн рублей. После восьмого шага победителем торгов стала структура «Роснефти», обойдя ООО «Аккород» и ООО «Техникс».
Сервисные и IT-компании ЮКОСа обошлись «Нефть-Активу» в 1,802 млрд рублей.
В «Роснефти» «Газете.Ru» заявили, что инвестиционный комитет компании, после рассмотрения состава лота, признал активы интересными для «Роснефти». По словам пресс-секретаря «Роснефти» Николая Манвелова, в дальнейшем приобретенные предприятия будут инкорпорированы в корпоративную структуру госкомпании.
Приобретение сервисных и IT-мощностей для «Роснефти» стало вполне логичным шагом. Даже если не брать в расчет очевидную пользу от включения подобных предприятий в структуру «Роснефти», они сами по себе могут приносить неплохую прибыль. «В настоящее время наблюдается некоторая стагнация нефтедобычи, — отмечает аналитик ИК «БрокерКредитСервис» Екатерина Кравченко. – А вот рынок нефтесервиса развивается очень быстро».
По словам Кравченко, наличие собственных сервисных активов значительно снижает издержки при разработке месторождений.
«Учитывая планы «Роснефти» по увеличению добычи и разработке ресурсов Восточной Сибири, сервисные компании ЮКОСа ей весьма пригодятся», — полагает аналитик. Кроме того, сервисные структуры, даже после включения их в состав «Роснефти», совсем не обязательно должны трудиться именно на нее. По словам Кравченко, предприятия нефтесервиса вполне способны приносить самостоятельную прибыль (причем немалую), выполняя, к примеру, госзаказы.
Аналогичная ситуация складывается и с IT-предприятиями. Весь документооборот любой современной компании держится на компьютерах. «Это позволяет значительно оптимизировать корпоративное управление, — говорит Кравченко. – Кроме того, собственная IT-компания поможет лучше сохранять корпоративные тайны». И так же как сервисные активы, IT-предприятия способны приносить прибыль и сами по себе. «Рынок IT растет очень быстро, 30% в год, — поясняет Кравченко. – Так что инвестиции в IT-компании более чем оправданны».
Правда, в деле самого ЮКОСа общая «компьютеризация» сыграла далеко не позитивную роль. ЮКОС успешно внедрял новые технологии в собственном корпоративном управлении, эта компания стала одной из первых, полностью переведших документооборот на цифровую основу. Однако когда у ЮКОСа начались проблемы с властями, последним это лишь облегчило работу.
Вместо того чтобы разбираться в завалах бумаг, представители властей просто конфисковали у ЮКОСа сервера со всей информацией о компании.
Причем, по словам Екатерины Кравченко, одним из первых конфискации серверов подвергся «Сибинтек», ушедший сегодня с молотка.
