Бизнес

Ведущие менеджеры медиаиндустрии назвали ключевые факторы эффективности команды

Топ-менеджер «Ленты.ру» Морозов: гибкость и доверие — залог успешности проекта
1200 800 600 400 600 600 200 200 895 505 1200 900

Общие цели, баланс полномочий и ответственности, а также психологическая безопасность являются ключевыми условиями эффективности управленческих команд в медиасреде. Об этом заявили участники панельной дискуссии «Тренд на команды», прошедшей в рамках Фестиваля новых медиа.

В дискуссии приняли участие заместитель генерального директора и первый заместитель главного редактора «Ленты.ру» (входит в медиахолдинг Rambler&Co) Николай Морозов, основатель Мастерской новых медиа Юлия Аблец и академический директор школы бизнеса «СберУниверситета» Максим Киселев.

Эксперты выделили четыре фактора эффективности управленческих команд в медийной среде: постановку общих целей, баланс полномочий и ответственности, критерии «сильного игрока» и командные нормы взаимодействия.

Отдельное внимание было уделено поиску баланса между индивидуальным талантом и способностью специалиста работать в коллективе.

По словам Морозова, для медиарынка особенно важна способность команд быстро адаптироваться к изменениям.

«Мы живем в эпоху глобального переустройства, когда невозможно планирование стратегии на несколько лет вперед. Опыт последних лет показал, что фундаментальные перемены в мире способны произойти за считанные месяцы. Медиарынок — не исключение», — отметил он.

Морозов подчеркнул, что в таких условиях руководителям важно открыто обсуждать с коллективом возможные изменения целей и горизонта планирования.

«Особую важность приобретает умение прислушиваться друг к другу, подстраиваясь под новые задачи. Гибкость и доверие внутри коллектива — главная составляющая успеха проекта», — уверен он.

Аблец связала эффективность команд с доверием между участниками. По ее мнению, при формировании коллектива прежде всего необходимо договориться об общей цели, а уже затем выстраивать стратегию развития проекта.

Киселев выделил как базовое условие, при котором могут работать другие управленческие практики, психологическую безопасность. По его словам, участники команды должны иметь возможность открыто высказывать свое мнение без опасения административных последствий или негативной оценки со стороны коллег.