Бизнес

Сбер разработал модель оценки ИИ-зрелости компаний

Сбер предложил компаниям оценить уровень ИИ-зрелости разработки
1200 800 600 400 600 600 200 200 895 505

Сбер дополнил собственную методологию ИИ-трансформации разработки AI-Disrupt PDLC моделью оценки ИИ-зрелости. Об этом сообщили в пресс-службе банка в преддверии конференции «ГигаКонф».

Новая шкала позволит компаниям определить готовность процессов разработки и сопровождения программного обеспечения к внедрению интеллектуальных агентов. Методологию разработали под руководством «СберТеха». Новую методику оценки банк представит на конференции «ГигаКонф» для лидеров ИИ-трансформации.

Отмечается, что руководство AI-Disrupt PDLC описывает принципы перестройки разработки вокруг ИИ-агентов. При этом модель показывает текущее положение компании и дальнейшие шаги. Шкала включает шесть уровней — от нулевого до инновационного. Оценка охватывает весь жизненный цикл продукта.

Модель определяет ИИ-зрелость по восьми направлениям. В их число вошли управление и стратегия, разработка, DevOps, тестирование, информационная безопасность, запуск и маркетинг, эксплуатация и инфраструктура искусственного интеллекта. Документ также раскрывает логику расчетов и структуру итоговой оценки.

Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбера Кирилл Меньшов отметил, что внедрение ИИ требовало изменений не только в наборе инструментов.

«Если компетенции, организация процессов, работа с данными, подходы к информационной безопасности не меняются, то эффект от искусственного интеллекта невелик или вовсе сводится к нулю», — отметил он.

По его словам, модель помогает определить рабочие практики, разрывы и приоритеты изменений. Меньшов связал развитие таких подходов с технологическим суверенитетом страны и возможностью российских компаний быстрее создавать новое ПО.

Гендиректор «СберТеха» Максим Тятюшев сообщил, что компания внедряет практики AI-Disrupt PDLC в собственном производственном процессе. По его словам, инструмент предназначается для управленческих решений и определения направлений инвестиций и изменений.

«Это реальный инструмент для управленческих решений и понимания, куда направлять инвестиции и какие изменения принесут значимый эффект», — отметил он.