Постоянное уклонение от прямых вопросов, отсутствие понятных целей и контроль каждой мелочи могут указывать на проблемы в управлении компанией. Об этом «Газете.Ru» рассказал эксперт по развитию коммерческих команд, основатель центра повышения операционной эффективности EMTWAY Владислав Утенин.
«Один неудачный разговор еще не позволяет судить о руководителе. Важно, повторяется ли поведение и как оно отражается на сотрудниках и результатах бизнеса. Первым тревожным сигналом является нарушение коммуникации. Если на конкретные вопросы регулярно отвечают обещанием обсудить их позднее, сотрудники постепенно перестают обращаться к руководителю. Сотрудник прямо спрашивает, какая у него будет зарплата. Ему отвечают: обсудим попозже. Вопрос не решен, и второй раз человек уже не факт, что придет», — отметил Утенин.
Другой признак — неспособность принимать обратную связь. Когда любое замечание воспринимается как угроза авторитету, управленец рискует остаться без информации о реальных проблемах, подчеркнул Утенин.
Микроменеджмент, в свою очередь, может сочетаться с отсутствием стратегии — совещаний и согласований много, но критерии результата сотрудникам непонятны, сказал эксперт. Дополнительным сигналом становится уход сильных специалистов, добавил Утенин.
Он предложил россиянам сначала зафиксировать конкретные факты, затем сопоставить обещания с бюджетом, денежным потоком, текучестью и другими показателями. Независимое объяснение можно запросить у аудитора, HR или совета директоров, считает эксперт.
Ранее стало известно, сколько россиян хотят сменить работу в 2026 году.