Зумеры охотнее принимают дополнительную нагрузку, если понимают, как она повлияет на заработок, профессиональный рост или результат команды. Об этом «Газете.Ru» рассказала независимый директор, эксперт в области управления персоналом Института экономики роста имени П.А. Столыпина Татьяна Кожевникова.
«В торговле, логистике и общепите работники могут добровольно выбирать дополнительные часы и смены ради дохода. В такой ситуации особенно важны понятные условия оплаты и возможность отказаться. В офисной работе связь между дополнительными усилиями и вознаграждением бывает менее очевидной. Сотрудник может рассчитывать на проектную премию, годовой бонус или дальнейшее продвижение. Если он не видит прямой связи сверхурочных с дополнительным вознаграждением, со своей карьерой или с отношениями внутри команды, то, скорее всего, откажется от переработок», — отметила Кожевникова.
По ее словам, при этом ожидания руководителя не отменяют трудовых гарантий — работодатель обязан учитывать продолжительность сверхурочной работы, гибридный или удаленный формат сам по себе не освобождает его от этой обязанности.
Кожевникова посоветовала обсуждать границы рабочего времени еще при трудоустройстве — важно выяснить, ожидаются ли ответы вечером и в выходные, как организованы срочные задачи и каким образом компенсируется дополнительная работа.
Надежнее, когда правила закреплены в документах компании и трудовых условиях, а не существуют только в виде личного обещания конкретного начальника, добавила Кожевникова.
По мнению эксперта, стоит учитывать и реальную корпоративную практику: назначают ли поздние совещания, беспокоят ли людей в отпуске и принято ли постоянно оставаться на связи.
Ранее стало известно, нужно ли сообщать работодателю о подработке.