Некоторые карьерные правила, которые еще недавно считались почти универсальными, сегодня могут сыграть против специалиста. О том, какие установки мешают карьере, «Газете.Ru» рассказала Айгюн Курбанова, основательница «Школы карьерного менеджмента» и президент Ассоциации карьерных консультантов.
По словам эксперта, первое устаревшее правило — успешная карьера возможна только «наверх». Менеджмент среднего звена постепенно сокращается: компании становятся более плоскими, а часть управленческих функций автоматизируется.
«Если человек нацелен только на вертикальный рост, через какое-то время он столкнется с очень большой конкуренцией. Если раньше на каждые пять-семь человек нужен был начальник, то сейчас часть этих задач может выполнять один бот или AI-агент», — объясняет Курбанова.
Второе правило — чем выше должность, тем меньше нужно уметь делать самому. Руководитель, который не может разобраться в таблице или профильном инструменте, становится зависимым от подчиненных. «Я называю таких руководителей «начальниками с лапками». Если у него нет сильного стратегического мышления и лидерских качеств, он оказывается в очень уязвимом положении», — говорит эксперт.
Третье — строить всю карьеру в одной отрасли. Такая стратегия делает специалиста зависимым от состояния конкретного рынка. «Если твоя сфера загибается, ты рискуешь загнуться вместе с ней. Сегодня важно уметь переходить между отраслями и переносить экспертизу в разные индустрии», — отмечает Курбанова.
Четвертое — подработки при работе в найме — это неправильно. Сегодня основная работа не исключает собственных проектов, консультаций, профессионального блога. «Главное — не в ущерб основной деятельности и с соблюдением договоренностей с работодателем», — подчеркивает эксперт.
Пятое — лояльность и четкий план — самые важные составляющие роста. В условиях неопределенности цели компаний быстро меняются, поэтому способность адаптироваться становится не менее важной, чем целеустремленность.
По словам эксперта, ответственность за карьерную устойчивость все больше переходит от работодателя к самому сотруднику. Экономические изменения, оптимизация и автоматизация ломают прежнюю зависимость. «Я бы советовала относиться к себе как к мини-корпорации: развивать экспертизу и личный бренд, понимать, какие продукты вы можете предложить рынку, и не зависеть от одного источника дохода», — заключает Курбанова.
Ранее россияне назвали самые раздражающие виды мотивации на работе.