Общество

Согласных со всем сотрудников назвали опасными для российского бизнеса

HR-эксперт Быханов: 70% компаний не знают термина «психологическая безопасность»
1200 800 600 400 600 600 200 200 895 505

Бизнес привык заботиться об информационной безопасности, но гораздо реже проверяет, насколько сотрудникам безопасно говорить руководителю неприятную правду и задавать неудобные вопросы. Об этом «Газете.Ru» рассказал Владислав Быханов, генеральный директор Cornerstone.

По наблюдениям компании, более чем в 70% организаций термин «психологическая безопасность» слышат впервые, тогда как об информационной безопасности знают 100% участников выборки.

«Компании могут регулярно проводить техническое ТО автомобилей и оборудования, но почти не задумываются о «техническом обслуживании» собственной организационной среды», — говорит Быханов.

Психологическая безопасность — это не ситуация, когда руководитель всех хвалит. Речь о возможности открыто не соглашаться, сообщать о проблемах и задавать неудобные вопросы без страха наказания. Когда такой возможности нет, сотрудники начинают подстраиваться под руководителя: на совещаниях все кивают, проблемы поднимаются в последний момент, а идеи предлагают одни и те же люди.

По данным Cornerstone, около 60% руководителей признаются, что сами не всегда высказывают несогласие с вышестоящим начальником. Еще один тревожный признак — когда 80–90% новых предложений поступают от небольшой группы сотрудников.

Инновации невозможно потребовать приказом. Чтобы человек предложил идею или поспорил с руководителем, ему нужен определенный уровень доверия. В Cornerstone называют это «организационным бульоном»: средой, где руководитель готов услышать альтернативное мнение, а ошибка не воспринимается как повод наказать. При этом психологическая безопасность — не то же самое, что «счастье сотрудников»: человеку может быть комфортно, но он все равно боится сказать начальнику: «Вы ошибаетесь». Молчание сотрудников почти невозможно посчитать: компания видит только высказанные идеи, но не знает, сколько решений могло быть улучшено.

«Сильная команда — не та, в которой никто не спорит. Прежде чем требовать от сотрудников новых идей, стоит проверить состояние среды, в которой эти идеи должны появляться», — заключает Быханов.

Ранее психолог объяснила, как понять, что вас буллят на работе.