Чтобы развернуть инвестиционный цикл, нужно гораздо больше времени, чем для его заморозки, заявил в интервью «Коммерсанту» первый заместитель председателя правления Сбера Александр Ведяхин.
По его словам, после снижения ключевой ставки до 14% началось определенное оживление.
«Это видно по росту корпоративного кредитного портфеля Сбера: из 4% роста за семь месяцев 2026 года основной спрос пришелся на июнь—июль, когда портфель увеличился на 930 млрд руб», — сказал Ведяхин.
Он добавил, что реструктуризация не должна маскировать системные проблемы.
«Мы реструктурируем кредит на три месяца или больше, с запасом, чтобы он в это время не отвлекал деньги на оплату кредита, а направлял их на покупку оборудования на ремонт. Наша задача — снизить нагрузку на компанию в моменте и дать бизнесу возможность восстановить финансовую устойчивость», — отметил он.
По словам Ведяхина, сейчас тревожность связана бизнеса связана с повреждениями инфраструктуры гражданских предприятий.
«Бизнесу приходится нести издержки. Для нас это необходимость формировать дополнительные резервы на возможные потери. Мы однозначно помогаем нашим клиентам, но важно, чтобы производство технологически восстановилось», — сказал он.
Ведяхин подчеркнул, что в текущей ситуации есть стабильные отрасли.
«Это торговля товарами первой необходимости, FMCG и связь. Есть и быстрорастущие, среди которых фармацевтика, цифровые сервисы, ИТ и электронная коммерция», — сказал первый зампред правления.
Также Ведяхин рассказал, что сегодня для развития Дальнего Востока Сбер фокусируется на финансировании курортной и гостиничной инфраструктуры.
«Сегодня в фокусе банка — финансирование курортной и гостиничной инфраструктуры, а также развитие платежной инфраструктуры для гостей из КНР и стран АТР. Мы видим большой потенциал региона: три из четырех российских регионов с самым высоким средним чеком туриста находятся на Дальнем Востоке», — заключил Ведяхин.