Не каждый специалист готов к роли руководителя, даже если он показывает хорошие результаты. Россиянам нужно отказаться от повышения, если они не готовы быть руководителями, рассказала «Газете.Ru» директор департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко.
«Карьерный рост часто воспринимается довольно линейно. Если специалист хорошо справляется со своей работой, следующий шаг для него — стать руководителем. Поэтому предложение возглавить команду обычно воспринимается как естественное продолжение профессионального пути. Но в реальной жизни не каждому интересна управленческая роль, и это не обязательно означает отсутствие стремления развиваться», — объяснила Шульженко.
По ее словам, для одного человека развитие связано с управлением людьми и принятием решений, в то время как для другого оно может быть связано с углублением экспертизы, сложными проектами или развитием нового направления. Поэтому отказ от руководящей позиции сам по себе не говорит о том, что человек хочет оставаться на одном месте и не имеет амбиций, считает эксперт.
По ее мнению, важнее понять, какой следующий шаг сотрудник видит для себя — если он не хочет управлять командой, это не значит, что ему не нужны новые задачи, ответственность или возможности для роста. При этом важно учитывать специфику самой руководящей роли — хороший специалист автоматически не становится хорошим руководителем только потому, что его повысили, подчеркнула Шульженко. Управление требует других навыков и интересов — это совсем другой тип работы с людьми, умение давать обратную связь, принимать решения и нести ответственность за результат всей команды, — подчеркнула эксперт.
Она уверена: не стоит делать отрицательные выводы ни о себе, ни о сотруднике только потому, что человек не хочет становиться руководителем. Иногда это, наоборот, осознанный выбор профессионального пути, который лучше соответствует сильным сторонам и интересам человека, пояснила Шульженко. Задача руководителя в такой ситуации не убеждать сотрудника в том, что «следующий шаг» обязательно должен касаться перехода на управленческую позицию, а вместе разобраться, в каком направлении ему действительно интересно развиваться, сказала эксперт. Тогда и сотрудник получает возможность расти в подходящем ему направлении, и компания сохраняет сильного специалиста, не создавая из него руководителя только ради формального карьерного продвижения, заключила Шульженко.
Ранее россияне назвали мотивирующие на работу вещи.