Разговор с начальником о потере интереса к работе может оказаться бесполезным, если у компании нет возможности изменить нагрузку, условия или перспективы сотрудника. Об этом «Газете.Ru» рассказала директор по продукту ИИ-платформы кадровой аналитики «КвантИнсайт» компании «Стахановец» Карина Остроносова.
«Снижение вовлеченности не всегда объясняется нежеланием работать. Причиной могут быть длительная усталость и отсутствие возможностей реализовать профессиональные интересы. Разговор с руководством помогает не всегда. Поэтому прежде, чем идти с этим разговором, стоит трезво оценить, есть ли у компании реальные механизмы что-то менять. Если нет, нужно думать о других вариантах. Для работодателей важны изменения в привычном поведении человека. Например, сотрудник, который раньше активно участвовал в обсуждениях, может начать избегать неформального общения и проявлять меньше инициативы», — отметила Остроносова.
По ее словам, при этом отказ от дополнительных задач, необязательных встреч или переписки после окончания рабочего дня сам по себе не свидетельствует о выгорании. Соблюдение границ рабочего времени нельзя автоматически приравнивать к потере мотивации, считает Остроносова.
Она добавила, что оценивать ситуацию нужно в динамике и с учетом обстоятельств: разовый опрос вовлеченности фиксирует состояние на определенный момент, тогда как отношение к работе может меняться постепенно.
Практический смысл обсуждения появляется тогда, когда за ним следуют конкретные решения, уверена Остроносова. Если же сотрудника только выслушали, но причины напряжения остались прежними, одного разговора для улучшения ситуации может оказаться недостаточно, заключила эксперт.
Ранее сообщалось, что каждый пятый россиянин согласился на меньшую зарплату ради обучения.