Обсуждать повышение зарплаты лучше до того, как работодатель окончательно распределит бюджет на следующий период. Об этом «Газете.Ru» рассказал управляющий директор инвестиционной компании «Риком-Траст» Дмитрий Целищев.
«Подходящий момент зависит от финансового календаря организации. В одних компаниях разговор уместен осенью, в других — после подведения годовых итогов. В вопросе повышения заработной платы нет какого-то успешного сценария, который можно было бы считать бенчмарком, все зависит от конкретной ситуации. Главным аргументом являются результаты сотрудника и уровень его ответственности. Лучше заранее собрать конкретные показатели: выполненные задачи, достигнутые цели и вклад в работу команды. При этом одних прошлых успехов недостаточно. Важно объяснить, какие результаты человек готов обеспечить в дальнейшем и почему его роль требует другого уровня оплаты», — отметил Целищев.
По его словам, дополнительным аргументом могут стать достоверные данные о зарплатах специалистов сопоставимой квалификации. Сравнивать нужно похожие обязанности, опыт и уровень ответственности, а не только название должности, сказал Целищев.
Он добавил, что, если бизнес испытывает финансовые трудности, переговоры могут быть сложнее. Но бесконечно откладывать разговор тоже не стоит, особенно когда обязанности заметно выросли или сотрудник получает конкурентные предложения, считает эксперт.
При затруднениях в обсуждении с непосредственным начальником Целищев предложил обратиться за содействием к HR-службе или руководству компании.
Ранее россиянам объяснили, как распознать зарплатный потолок.