На гиперконтроль со стороны руководителя указывают его попытки управлять каждым действием сотрудников, а не оценивать итоговый результат. Такое поведение начальника может привести к разрушительным последствиям. Об этом в беседе с РИАМО предупредила HR-директор девелоперской компании Level Group Валентина Романова.
По словам специалиста, о гиперконтроле руководителя свидетельствуют несколько ситуаций, в числе которых постоянные проверки рабочего процесса вместо оценки самого результата и стремление поправлять действия сотрудников без объективной необходимости. Кроме того, признаками такой проблемы становятся требование согласовывать мелкие решения, отказ делегировать задачи даже проверенным работникам, а также требование постоянно докладывать о своих действиях, чтобы начальник видел, что весь коллектив занят делом.
Эксперт предупредила, что такой подход руководителя может привести к тому, что сотрудники перестанут самостоятельно мыслить, принимать решения и выдвигать какие-либо предложения. Работники будут понимать, что начальник в любом случае перепроверит и переделает их задачи.
В результате, как отметила Романова, команда утратит способность находить решения без участия начальника. Таким образом сформируется устойчивая зависимость коллектива от руководителя, на фоне которой сотрудники будут пассивно ждать указаний, не проявляя при этом инициативу.
Специалист считает, что в большинстве случаев причиной возникновения гиперконтроля становится страх начальника потерять управляемость процессов. Особенно часто с этим сталкиваются менеджеры, недавно занявшие управленческую должность. Такие работники продолжают держать под контролем работу так, как если бы они лично выполняли все задачи.
Ранее россиян призвали не скрывать крупные ошибки на работе.
