Премии в большинстве случаев становятся мотивацией для сотрудников только на четыре месяца. После этого срока компаниям приходится искать дополнительные способы поощрения. Об этом НСН рассказал руководитель агентства по подбору и развитию персонала «АМАЛКО» Гарри Мурадян.
По словам специалиста, после достижения удовлетворительного уровня заработка повышение премии в дальнейшем перестает мотивировать работников. Дополнительные способы удержания сотрудников зачастую зависят от их возрастной категории.
«Для зумеров ключевая история — классный, модный, движовый офис. Для среднего поколения — это телемедицина, добровольное медицинское страхование (ДМС) и другие меры поддержки. Для более взрослого коллектива важно, когда руководство просто обеспечивает им стабильность, предсказуемость и низкую текучку персонала», — объяснил эксперт.
Он подчеркнул, что многие компании также организовывают совместные мероприятия, корпоративы и другие бонусы.
Мурадян также добавил, что молодых сотрудников нередко интересует забота о ментальном здоровье, в то время как более зрелые работники отдают предпочтение семейным праздникам и дням открытых дверей для детей, во время которых компания устраивает экскурсию по офису, проводит интерактивные игры и показывает работу родителей.
Ранее экономист заявил о высоких темпах роста зарплат россиян.