Концепцию «компания как семья» стоит разделить на две составляющие: нормальное человеческое отношение к людям и попытку манипулировать ими через чувство долга. Об этом «Газете.Ru» рассказала основатель золотодобывающей ГК «Север» Елена Бушуева.
Первое — признак зрелого, сильного бизнеса, а вот второе — огромный красный флаг. На удаленных вахтах, где люди бок о бок живут и работают по полгода, они неизбежно становятся ближе, чем просто коллеги, но такая связь рождается из совместного опыта и доверия, а не возникает по щелчку пальцев просто потому, что это прописали в вакансии.
Настоящая проблема начинается там, где слово «семья» используют, чтобы заставить человека работать себе во вред: «мы же свои, задержись бесплатно», «потерпи с зарплатой», «возьми на себя чужие обязанности». Получается игра в одни ворота: от сотрудника требуют семейной самоотдачи, а взамен предлагают сугубо деловые обязанности. В 2026 году такая риторика раздражает: люди стали больше ценить свое время и навыки, а многие, особенно молодое поколение, научились распознавать абьюз и манипуляции.
Человеку нужна конкретика: сколько заплатят, какой график, кто руководитель, как обеспечивается безопасность. В отраслях с тяжелой техникой это вообще не вопрос комфорта — это вопрос жизни и здоровья, ведь усталость там напрямую ведет к авариям. Романтизировать переработки и называть их «преданностью общему делу» категорически нельзя. Задача руководителя — нормально организовать процесс, а не затыкать дыры в управлении самоотверженностью команды.
«Нельзя перекладывать на наемных работников предпринимательские риски. Собственник может пахать без выходных, потому что он строит свой актив и работает на будущую прибыль. Сотрудник не имеет такой доли в капитале, поэтому требовать от него аналогичной жертвенности просто некорректно. Хотите вовлеченности — подкрепляйте ее деньгами, условиями и полномочиями, а не эмоциональными лозунгами», — отметила Бушуева.
Еще один токсичный сценарий — когда начальник играет в заботливого родителя, а сотруднику отводится роль послушного ребенка. Но бизнесу нужны взрослые профессионалы, которые могут поспорить, обсудить условия и прямо сказать, что так работать небезопасно. Если компания ценит покорность выше профессионального опыта, она сама создает себе огромные риски. Компания может и должна создавать крепкий коллектив, но не должна пытаться заменить человеку его настоящую семью.
Ранее выяснилось, что россияне стали массово держаться за работу в одной компании даже без карьерного роста.