«Молодежь не хочет работать», «требует удаленку и заботится о балансе вместо карьеры» — такие комментарии о поколении Z можно услышать от многих HR-специалистов. Однако это недовольство мешает осознать: рынок труда безвозвратно меняется. О том, как зумеры «прокачали» условия для всех, «Газете.Ru» рассказала HR-директор логистического оператора NC Logistic Ирина Пак.
Поколение Z действительно предъявляет к работе требования, которые еще несколько лет назад воспринимались как опции: гибкий график, уважение личных границ, регулярная обратная связь и возможность развиваться. Для молодых сотрудников это становится не бонусом, а нормой.
Но дело не только в поколении. На рынок влияют демографический дефицит, цифровизация и изменение отношения к работе. Работодателям приходится конкурировать не только зарплатой, но и условиями. Запросы зумеров перестают быть исключительно «молодежными»: баланс работы и жизни, гибкость и психологическая безопасность становятся стандартом для всех.
Для бизнеса это не означает соглашаться на любые требования. Компаниям нужна производительность. Но вопрос сегодня не в часах на рабочем месте, а в результате.
«Если сотрудник способен выполнить задачу за четыре часа, нет смысла заставлять его еще четыре часа имитировать занятость. Это приводит к снижению мотивации или увольнению», — объяснила Пак.
Изменения влияют даже на сферы, где удаленная работа невозможна. На складах и производствах молодым сотрудникам сложно объяснить, почему они должны работать в жестко регламентированных условиях. В ответ работодатели переводят обучение в цифровой формат, внедряют системы мотивации и автоматизируют рутину.
При этом создавать культуру «только для зумеров» — ошибка. Компании работают с несколькими поколениями: старшим важна стабильность, миллениалам — развитие, молодым — гибкость. Ключевая роль — у менеджмента, который переводит разные взгляды на общий язык целей проекта.
Ранее рекрутер объяснила, о чем говорить на собеседовании, когда просят рассказать о себе.