Компании иногда сталкиваются с тем, что сотрудники проходят корпоративные курсы без энтузиазма: кто-то откладывает занятия до последнего, кто-то выполняет тесты исключительно ради отметки о прохождении. Об этом «Газете.Ru» рассказал заместитель генерального директора ЧАЗ «Кадровый Капитал» Арсен Бадалян.
Такое действительно случается, но подобные ситуации скорее исключение, чем правило: для многих сотрудников корпоративное обучение по-прежнему имеет реальную ценность. Общие лекции, мало связанные с повседневными рабочими задачами, вряд ли вызовут большой интерес, а гораздо больший отклик находят курсы, которые помогают освоить новую специальность, повысить квалификацию или продвинуться по карьерной лестнице.
Снижение интереса к отдельным программам нередко связывают с выгоранием: усталость действительно может снижать мотивацию, особенно если сотрудников просят заниматься после работы или в выходные, а зачастую сказывается и предыдущий опыт, причем не обязательно в нынешней компании — если на прежнем месте обучение не принесло практической пользы и обязанности остались прежними, очередное предложение пройти курсы человек может воспринять без энтузиазма.
«Для офисных работников результат корпоративного обучения не всегда очевиден сразу: сотрудник может освоить новую программу или полезные инструменты, но это не всегда приводит к быстрому карьерному росту. В рабочих профессиях результат обучения часто заметнее: человек может прийти на склад без профильного образования, постепенно освоить складские процессы, научиться работать с системой управления складом, получить управленческие навыки и со временем стать старшим смены или руководителем участка», — отметил Бадалян.
Важно также различать обязательную подготовку и добровольное развитие: обучение по охране труда, изучение производственных регламентов и правил работы с техникой необходимы независимо от карьерных планов, а дополнительные программы стоит предлагать с учетом интересов человека — далеко не всем нужен карьерный рост, и сотрудник, который хочет уверенно выполнять свою работу, не становясь руководителем, может быть не менее ценным для компании.
Для работодателя корпоративное обучение — возможность сформировать собственный кадровый резерв: сотрудника, уже знакомого с производственными процессами, часто проще подготовить к новой роли, чем искать готового специалиста на стороне, особенно полезны программы, где теория сочетается с практикой под руководством наставника.
Ранее россияне назвали самые раздражающие виды мотивации на работе.