«Участвовать в убыточных проектах вредно»

Отличительной особенностью концепции Заявочного комитета «Сочи-2014» является тесное взаимодействие государственных структур и бизнеса. Одним из первых в работу по продвижению олимпийской заявки включился глава компании «Интеррос» Владимир Потанин, с которым побеседовал корреспондент «Газеты.Ru». — Визит оценочной комиссии — это достаточно рутинная процедура, — начал бизнесмен. — Естественно, хочется, чтобы гостям понравилась олимпийская концепция Сочи. Только когда ты вовлечен в подобный процесс, приходится больше внимания

{
    "_essence": "test",
    "incutNum": 1,
    "repl": "<1>:{{incut1()}}",
    "sub": "129459",
    "type": "129461",
    "uid": "_uid_1399739_i_1"
}

— Неужели по ходу олимпийской гонки не проявляется азарт? — Сейчас приходится сталкиваться с таким ворохом проблем, что не до азарта. Когда нас тестируют, на первом месте должны быть четкость и соблюдение правил, принятых в такой серьезной корпорации, как МОК.

Члены оценочной комиссии должны четко представлять, чего следует ожидать от претендующих на проведение Олимпиады города и страны.

Заявка Сочи скорее виртуальна. Она основана на планах и обещаниях, и уйти от этого факта нельзя. Да и не нужно.

— Какие проблемы требуют первоочередного решения? — Их так много, что для решения пришлось создавать специальный координационный комитет. Его глава Герман Греф каждые две недели проводит полномасштабные совещания, посвященные исключительно олимпийским проблемам. К Играм-2014 нужно построить огромное количество спортивных объектов, практически полностью изменить инфраструктуру города. Федеральная целевая программа развития Сочи тоже принималась в рекордно короткие сроки. Сегодня и Грефу, и Александру Жукову приходится многое делать, чтобы приспособить ее к реалиям жизни.

— Инвестиции в рамках поддержки олимпийской заявки Сочи являются для вас бизнес-проектом? — В число учредителей Оргкомитета в поддержку Сочи мы вошли скорее из соображений престижа. Строительство горнолыжного курорта «Роза Хутор» для нас — бизнес-проект. Его окупаемость будет долгой, а рентабельность невысокой, но небольшая доходность должна быть. Участвовать в убыточных проектах вредно.

— Отразится ли ваш «развод» с Михаилом Прохоровым на темпах олимпийского строительства в окрестностях Сочи? — Нет. «Роза Хутор» — это проект «Интерроса», и все взятые обязательства будут выполнены.

— Через сколько лет Рождество отечественная элита будет отмечать в Сочи, а не в Куршевеле? — Это можно сделать уже сейчас. В традициях русского Куршевеля много наносного. Я бы с удовольствием отметил свой день рождения в кругу семьи в Сочи. Для этого нужно проделать определенную работу, за которую я же и взялся.

Как только мы завершим все работы по строительству горнолыжного курорта, Сочи станет, по крайней мере, для россиян куда более привлекательным местом для зимнего отдыха, чем любой из западных курортов.

— С какими проблемами во взаимоотношениях с местными руководителями приходится сталкиваться при реализации олимпийских проектов? — С теми же, что и по всей стране. Другое дело, что внимание к олимпийским проблемам повышенное, и в Сочи проблемы решаются технологичным образом. Меня полностью устраивают нынешний уровень взаимоотношений с губернатором Краснодарского края Александром Ткачевым. Если Сочи получит право провести Игры, то с непростыми проблемами город и регион при поддержке федеральных властей и бизнеса способен справиться.