Срок полномочий Джо Лундера как гендиректора сотовой компании «Вымпелком» истек 1 июня. Лундер также занимал пост председателя совета директоров компании. Состоявшееся сегодня собрание акционеров «Вымпелкома» вновь утвердило его в этой должности. После собрания Джо Лундер дал интервью «Газете.Ru»

— Каковы итоги состоявшегося сегодня собрания акционеров?

— Все резолюции, представленные на собрании, были одобрены нашими акционерами. В частности, был утвержден годовой отчет деятельности «Вымпелкома» за 2002 год. Акционеры также утвердили возможность дополнительного финансирования региональных операций «Вымпелкома» (общие инвестиции составят $200 млн. — «Газета»). Кроме того, были избраны члены аудиторской комиссии и новый совет директоров «Вымпелкома». Рассматривались и другие вопросы.

— Вы возглавите совет директоров…

— Да. Совет директоров принял решение, что после прекращения моих полномочий в качестве генерального директора я займу пост председателя совета директоров «Вымпелкома».

— Когда теперь состоится заседание нового совета директоров, где будет избран новый генеральный директор?

— Сейчас слишком рано говорить об этом. Как только мы окончательно определимся с кандидатурой генерального директора, будет созван совет директоров, где будет избран мой преемник. В этом вопросе нет никакой спешки — у меня нет никаких других обязательств помимо «Вымпелкома». Пока я остаюсь с компанией и могу посвятить ей ещё сколько угодно времени.

— Какие кандидатуры на пост гендиректора сейчас рассматриваются?

— Мы в процессе поиска такого кандидата как внутри России, так и за её пределами, как внутри телекоммуникационной индустрии, так и за её пределами.

— По некоторой информации, в качестве одной из наиболее подходящих кандидатур на этот пост рассматривается один из топ-менеджеров британской телекоммуникационной компании Vodafone. Вы можете это подтвердить?

— Политика нашей компании – не комментировать слухи, поэтому я не могу ничего сказать по этому вопросу.

— Может быть, скажете, по каким критериям будет выбрана кандидатура?

— Это будет профессионал с большим послужным списком. Причем для нас более важным критерием является его практический опыт и общее знание бизнеса, чем знание специфики рынка телекоммуникаций.

— Рассматривались ли кандидатуры из числа основных акционеров «Вымпелкома» — Telenor и «Альфа-групп»?

— Я думаю, что как для Telenor, так и для «Альфы» важно в первую очередь найти
достойного и профессионального кандидата, и не так важно, откуда он придет.

— Изменится ли с приходом нового гендиректора стратегия развития «Вымпелкома»?

— Я не ожидаю каких-то изменений в стратегическом развитии компании – эти вопросы утверждаются на уровне акционеров. Но то, как работает компания, её текущая деятельность, конечно, определяется первым лицом — это привилегия любого гендиректора.

— Наверняка после того как вы сложите с себя обязанности гендиректора, вы вернётесь на родину в Норвегию. Чем вы там будете заниматься?

— До тех пор, пока мы не найдем нового генерального директора, я буду работать в компании. У меня нет никаких экстренных планов по возвращению домой. После того, как будет одобрена кандидатура моего преемника, я возглавлю совет директоров и буду уделять этой работе много времени.

— Но всё же, вы будете жить в Норвегии или в России?

— Ближайшие пару месяцев я буду жить здесь.

— А потом?

— У меня нет никаких срочных планов покидать Россию, и я буду уделять «Вымпелкому» столько времени, сколько того потребует работа.

— Недавно вице-президент Telenor Даг Вагснес заявил «Интерфаксу», что «Вымпелком» является очень важным активом для Telenor и что компания стремится к тому, чтобы получить как минимум 51% российской сотовой компании. Однако на следующий день Telenor опроверг эту информацию. Как обстоят дела на самом деле? Какова стратегия Telenor в отношении дальнейшего участия в капитале «Вымпелкома»? Собирается ли Telenor получить контроль над «Вымпелкомом»?

— Я думаю, что всё же надо опираться на заявление представителя Telenor, который сообщил, что у компании нет таких планов. Поэтому то, что было напечатано в прессе, было ошибочной информацией.
$$$$$$

— Кстати, в том же интервью Вагснес сообщил, что Telenor контролирует 29% акций «Вымпелкома». При этом на официальном сайте Telenor указана цифра – 30,4%. Сам «Вымпелком» даёт другие данные — 25% + 13 акций. Почему такое разногласие? Не могли бы вы назвать точную цифру?

— Достоверная информация есть на нашем сайте. Существуют обычные и голосующие акции. Пакет Telenor в «Вымпелкоме» — это 25% +13 голосующих акций, или 29% обыкновенных акций. Что касается цифры 30, 4%, то я не знаю, откуда она взята.

— B телекоммуникационных кругах ходит много разговоров о трениях между Telenor и «Альфа-групп», в частности, из-за того, что в последнее время Telenor постепенно укрепляет своё лидерство в «Вымпелкоме». «Альфа» же, недовольная этим, якобы хочет перетянуть одеяло на себя. Действительно ли существуют какие-то разногласия и в чём они выражаются?

— На самом деле никакого усиления позиций Telenor в «Вымпелкоме» нет. За последние четыре-пять лет это влияние в компании никак не изменилось. Что касается отношений Telenor с «Альфой», то здесь нет никаких разногласий.

— Последний вопрос. Вы проработали в России около четырех лет. Каковы ваши впечатления о России, российском бизнесе и ваших российских партнёрах?

— Да, действительно, я проработал в России четыре года, и я очень сильно верю в Россию. Её экономика растет уже на протяжении многих лет. Особенно быстрыми темпами растёт рынок телекоммуникаций и сотовой связи. Если говорить о наших партнерах, то у меня только положительные отзывы. Мы понимаем друг друга и развиваем наш бизнес в едином направлении. Что касается бизнес-среды, то она, на мой взгляд, постоянно улучшается, становится более прозрачной. Уже сейчас легче работать, чем это было еще два-три года назад.

Безусловно, Россия очень быстро развивается — самообразовывается, самообучается, в то же время не теряя собственной индивидуальности. Поэтому в «Вымпелкоме» мы никогда не старались копировать всё, что есть за границей, а развивались по собственному пути, учитывая специфику России. И я уверен, что этот стиль развития меняться не будет.