Большинство работающих россиян сталкиваются с признаками нездоровой рабочей среды: 69% хотя бы иногда получают от руководителя задачи без четких критериев, 68% работают в условиях жестких дедлайнов, а 60% сталкивались со злоупотреблением полномочиями. Такие данные получил HR-холдинг Ventra по итогам опроса, с результатами которого ознакомилась «Газета».
Исследование проведено в преддверии вступления в силу ГОСТ Р ИСО 45003-2026, посвященного психологическому здоровью на рабочем месте. Новый стандарт начнет действовать с 1 февраля 2027 года и содержит рекомендации по управлению психосоциальными рисками.
Только 8% опрошенных никогда не сталкиваются с ситуацией, когда руководитель ставит задачу непонятно. Для 9% это происходит постоянно, для 22% — часто, для 38% — время от времени. Неожиданные изменения рабочего процесса за последние полгода пережили 76% респондентов. Для 26% жесткие дедлайны стали нормой команды, еще 42% работают в таком режиме периодически.
О личном опыте буллинга сообщили 7% респондентов, еще 18% наблюдали такие ситуации со стороны. С социальной изоляцией — демонстративным исключением из общения и встреч — сталкивались более половины опрошенных (56%). Еще 60% сообщили хотя бы об одном случае злоупотребления руководителем полномочиями.
Регулярную и понятную обратную связь получают только 14% россиян. Для 42% коммуникация с руководителем сводится к ситуациям, когда что-то пошло не так. Только 13% говорят, что их регулярно поощряют за хорошую работу. Главным способом признания сотрудники называют материальное вознаграждение (85%), на втором месте — карьерный рост (46%).
Столкнувшись с давлением, 77% делятся проблемами с друзьями или обращаются за внешней поддержкой, 65% обсуждают с коллегами. Напрямую поговорить с руководителем готовы лишь 17%, обратиться в HR — 9%. Каждый четвертый начинает задумываться о смене работы, 23% предпочитают терпеть.
«Результаты показывают, что россияне часто оказываются в ситуациях, которых можно было бы избежать за счет базовых управленческих практик. Четкие задачи, реалистичная оценка нагрузки, регулярная обратная связь не требуют радикальной перестройки бизнеса, но существенно влияют на обстановку. Показательно, что в сложной ситуации сотрудники чаще ищут поддержку вне компании, чем идут к руководителю или в HR. Для бизнеса это важный сигнал: формального наличия HR-функции недостаточно», — комментирует исполнительный директор Ventra Services Александр Черников.
Ранее россиянам назвали признаки токсичного коллеги и объяснили, как с ним общаться.